再読のススメ
成功への情熱―PASSION― ／ 稲盛 和夫 167／5000
『あなたが探し求めていた本からはあなたは何一つ学ばず、
あなたの内的進歩を促す本は、偶然出会ったものではなかったか。
探し求めていた本にその価値がなかったのではなく、
あなたがそれにふさわしい段階になかったのだ。』
というカール・ヒルティの言葉がありますが、
まぁそんな感じの本でした。
■抜粋
『安易な道はたいていの場合、ゴールへ導いてくれない。』
『我々は状況の奴隷であってはならない。』
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
読んで良かった度 ☆☆☆☆☆ （ＭＡＸ５個）
何度でも読みたい度 ☆☆☆☆☆
2009/07/04(土) 15:53:43 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
『あなたが探し求めていた本からはあなたは何一つ学ばず、
あなたの内的進歩を促す本は、偶然出会ったものではなかったか。
探し求めていた本にその価値がなかったのではなく、
あなたがそれにふさわしい段階になかったのだ。』
というカール・ヒルティの言葉がありますが、
まぁそんな感じの本でした。
■抜粋
『安易な道はたいていの場合、ゴールへ導いてくれない。』
『我々は状況の奴隷であってはならない。』
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
読んで良かった度 ☆☆☆☆☆ （ＭＡＸ５個）
何度でも読みたい度 ☆☆☆☆☆
2009/07/04(土) 15:53:43 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
折れちゃった心
頭脳労働、つまり体を動かせばいいだけのものではない作業で、
気分（≒気持ち）が重くて重くてしょうがない時にどうするか。
ちなみに、重くて重くてしょうがないとは、
『どうやっても怒られる気がしてならない！』、
『正解が分からない（この方針でいいのか分からない。
これじゃダメだ！！っと思えてならない）』、
っとハートブレイクしそうな状態です。
そんな時は、思考もペンもストップしてしまいますよね。
やっぱりそういう時は、嫌々ながら手を動かすしかない。
手を動かすよりも、資料を入手する必要があるなら、
雨がザーザー降りだろうが、入手場所に行っても
もうちょっとしか資料を閲覧できない時間だろうが、
そこに行くしかない。
そして、驚くべきことに、
ある一定以上作業が進むと、
気分が劇的に快方に向かう。
福音書の中でキリストが、憂鬱の霊を追い払うアドバイスとして
人々に述べているところによれば、
丘の上に行って、○○しなさい。
家のドアを出て、○○しなさい。
手を上にあげて、○○しなさい。
っとなっており、必ず動作が含まれている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そう言えば、一昨日、同じ会社の友達と話していたら、
『高橋、飛び込みやってて、精神ぶっ壊れて鬱になっちゃったらしいよ。』
（高橋は仮名）
というコメントがあり、まじウケました。
飛び込みやったことがある人だったら、これ絶対思わず笑ってしまう
コメントなんですよね〜。
『折れない心（by istyle社長）』じゃなく
『折れちゃった心』
ですね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝
やべ、書いてる時間もあんまりないんだけど、
では、「折れちゃったらどうするか。」について考えてみよう。
処方箋は、折れ方の度合いによって変わってくる。
折り目が少しついたくらいなら、
『お前ならポテンシャル高いんだから大丈夫。
ただ、今回のは向いていなかっただけだよ』
っと励ましてあげましょう。
きっと失われていた自信が少し回復します。
もっと折り目が付いていて、ほっとくとピンと
まっすぐにならない時は、
彼を呼び出して、話を聞いてあげましょう。
彼に共感・同情してあげましょう。
そして、次にできる簡単な一歩について二人で考えましょう。
ポイントは、『人生悪い時ばっかじゃないよ。』っと、
希望を持たせて（感じさせて）あげることです。
この呼び出す時に心掛けることは、『俺も結構悩んでてさ』っと同じ
目線、気持ちを持っていると彼に感じさせることです。
でないと、呼んでも来てくれません。
自尊心がボロボロだからです。
じゃあ、ポッキリ折れていて、どうにもならない時はどうするか。
そんな時は、【ＴＡＬＫ】です。
「T」は、Tell。
言葉に出して心配していると伝える。
「A」は、Ask。
死にたいという気持ちをたずねる。
「L」は、Listen。
絶望的な気持ちをきく。
「K」は、Keep safe
安全の確保。
（by 文科省自殺予防マニュアル）
そう、ポッキリ折れていたら、
まぁ、かなり高い確率で自殺を考えていると思いますね。
もうポッキリ折れているんだから、生きたくない、生きていたくないんですよ。
で、具体的にどうするかというと、
上記のＴＡＬＫをしながらも、
基本遠くでそっと見守っていてあげるしかないですね。
これは時間がかかるけど、彼が彼自身の力で立ち上がるのに任せるしかない。
2009/06/28(日) 19:10:03 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
気分（≒気持ち）が重くて重くてしょうがない時にどうするか。
ちなみに、重くて重くてしょうがないとは、
『どうやっても怒られる気がしてならない！』、
『正解が分からない（この方針でいいのか分からない。
これじゃダメだ！！っと思えてならない）』、
っとハートブレイクしそうな状態です。
そんな時は、思考もペンもストップしてしまいますよね。
やっぱりそういう時は、嫌々ながら手を動かすしかない。
手を動かすよりも、資料を入手する必要があるなら、
雨がザーザー降りだろうが、入手場所に行っても
もうちょっとしか資料を閲覧できない時間だろうが、
そこに行くしかない。
そして、驚くべきことに、
ある一定以上作業が進むと、
気分が劇的に快方に向かう。
福音書の中でキリストが、憂鬱の霊を追い払うアドバイスとして
人々に述べているところによれば、
丘の上に行って、○○しなさい。
家のドアを出て、○○しなさい。
手を上にあげて、○○しなさい。
っとなっており、必ず動作が含まれている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そう言えば、一昨日、同じ会社の友達と話していたら、
『高橋、飛び込みやってて、精神ぶっ壊れて鬱になっちゃったらしいよ。』
（高橋は仮名）
というコメントがあり、まじウケました。
飛び込みやったことがある人だったら、これ絶対思わず笑ってしまう
コメントなんですよね〜。
『折れない心（by istyle社長）』じゃなく
『折れちゃった心』
ですね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝
やべ、書いてる時間もあんまりないんだけど、
では、「折れちゃったらどうするか。」について考えてみよう。
処方箋は、折れ方の度合いによって変わってくる。
折り目が少しついたくらいなら、
『お前ならポテンシャル高いんだから大丈夫。
ただ、今回のは向いていなかっただけだよ』
っと励ましてあげましょう。
きっと失われていた自信が少し回復します。
もっと折り目が付いていて、ほっとくとピンと
まっすぐにならない時は、
彼を呼び出して、話を聞いてあげましょう。
彼に共感・同情してあげましょう。
そして、次にできる簡単な一歩について二人で考えましょう。
ポイントは、『人生悪い時ばっかじゃないよ。』っと、
希望を持たせて（感じさせて）あげることです。
この呼び出す時に心掛けることは、『俺も結構悩んでてさ』っと同じ
目線、気持ちを持っていると彼に感じさせることです。
でないと、呼んでも来てくれません。
自尊心がボロボロだからです。
じゃあ、ポッキリ折れていて、どうにもならない時はどうするか。
そんな時は、【ＴＡＬＫ】です。
「T」は、Tell。
言葉に出して心配していると伝える。
「A」は、Ask。
死にたいという気持ちをたずねる。
「L」は、Listen。
絶望的な気持ちをきく。
「K」は、Keep safe
安全の確保。
（by 文科省自殺予防マニュアル）
そう、ポッキリ折れていたら、
まぁ、かなり高い確率で自殺を考えていると思いますね。
もうポッキリ折れているんだから、生きたくない、生きていたくないんですよ。
で、具体的にどうするかというと、
上記のＴＡＬＫをしながらも、
基本遠くでそっと見守っていてあげるしかないですね。
これは時間がかかるけど、彼が彼自身の力で立ち上がるのに任せるしかない。
2009/06/28(日) 19:10:03 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
知的能力の開発＆生活ルール
人間の知的能力を、Ｘ・Ｙ・Ｚ軸によって構成される３元空間と
仮定すると、Ｘ・Ｙ・Ｚ軸はそれぞれ次の属性として分類される。
Ｘ軸：対人感性力
Ｙ軸：知識・記憶力
Ｚ軸：地頭
Ｘ軸の対人感性力は説明不要ですよね。
Ｚ軸のここで指す地頭（力）とは、（以下、yahoo知恵袋によれば）
『抽象化思考力（単純に考える）』
『フレームワーク思考力（全体から考える）』
『仮説思考力（結論から考える）』
によって構成され、さらにこれらを支える能力が、
「論理的思考力」
「直観力」
であり、さらにこれらの大元となるのが、
「知的好奇心（原動力）」
です。
（ちなみに、別の人の説明では、
『常識を疑う「知的好奇心力」、論理的に推論する「論理思考力」、視点を変える「直感力」
この3つを統合した能力のことを地頭力と言います。』ってなってます）
で、Ｙ軸の知識・記憶力も説明不要ですよね。
ここからが、今回ちょっとブログにメモしておこうかなって思った内容。
３次元空間の容積を極大化させるために、３軸それぞれの能力を伸ばすには、
Ｘ軸の対人感性力なら、飛び込み営業、ナンパでもしてればいい。
Ｚ軸なら、理工系の大学に行くか、フェルミ推定（http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%83%9F%E6%8E%A8%E5%AE%9A）で鍛えればいい。
Ｙ軸の知識・記憶力なら・・・・・、
注意力によって記憶力を増進し、
想起力によって実質（有効）知識（量）を増やす。
この想起力は、関連（類似性による）を意識することで伸びる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
で、上記とは関係ないけど、
今日電車に乗りながら決めた生活上のシンプルなルール
■■行動選択の判断基準■■
【あとで『やっておいて良かった〜！！！』と思えることをする】
上記の「あと」は、一週間から一か月、一年、20年単位まで様々です。
ん、どっちかと言うと、判断基準というよりも、日常生活を営む上での『原則』
の意味合いが強いかな。
2009/06/28(日) 15:53:53 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
仮定すると、Ｘ・Ｙ・Ｚ軸はそれぞれ次の属性として分類される。
Ｘ軸：対人感性力
Ｙ軸：知識・記憶力
Ｚ軸：地頭
Ｘ軸の対人感性力は説明不要ですよね。
Ｚ軸のここで指す地頭（力）とは、（以下、yahoo知恵袋によれば）
『抽象化思考力（単純に考える）』
『フレームワーク思考力（全体から考える）』
『仮説思考力（結論から考える）』
によって構成され、さらにこれらを支える能力が、
「論理的思考力」
「直観力」
であり、さらにこれらの大元となるのが、
「知的好奇心（原動力）」
です。
（ちなみに、別の人の説明では、
『常識を疑う「知的好奇心力」、論理的に推論する「論理思考力」、視点を変える「直感力」
この3つを統合した能力のことを地頭力と言います。』ってなってます）
で、Ｙ軸の知識・記憶力も説明不要ですよね。
ここからが、今回ちょっとブログにメモしておこうかなって思った内容。
３次元空間の容積を極大化させるために、３軸それぞれの能力を伸ばすには、
Ｘ軸の対人感性力なら、飛び込み営業、ナンパでもしてればいい。
Ｚ軸なら、理工系の大学に行くか、フェルミ推定（http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A7%E3%83%AB%E3%83%9F%E6%8E%A8%E5%AE%9A）で鍛えればいい。
Ｙ軸の知識・記憶力なら・・・・・、
注意力によって記憶力を増進し、
想起力によって実質（有効）知識（量）を増やす。
この想起力は、関連（類似性による）を意識することで伸びる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
で、上記とは関係ないけど、
今日電車に乗りながら決めた生活上のシンプルなルール
■■行動選択の判断基準■■
【あとで『やっておいて良かった〜！！！』と思えることをする】
上記の「あと」は、一週間から一か月、一年、20年単位まで様々です。
ん、どっちかと言うと、判断基準というよりも、日常生活を営む上での『原則』
の意味合いが強いかな。
2009/06/28(日) 15:53:53 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
知的労働がしたい
ふ〜、知的労働がしたいよ。
さぁ、そんな愚痴は置いといて、
ちょっとメモ。
今、日経新聞を読んでいたら、
日経新聞が読みやすくなる簡単なコツを
発見した。
まぁ、けど、
「そんなこと常識でしょ？」なんて言われたら恥ずかしくはありますが。
日経新聞のスポーツ面より前のページの記事の少なくとも半分くらいは、
１）現状
↓
２）誰かが行った１番への提案（介入策）。取られた政策、発言
↓
３）上記２番の問題点
↓
４）関連すること
↓
５）今後の展開や記事を書いた人の提案
という構成で書かれています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他に思ったこと。
１）日経新聞で書いてあることと、実際に働いている人の頭脳（知識）レベルの差。
日経新聞の記事を書いている人は、社会構造、関係、時代の動きを理解して、
伝えようとして書いているけど、
（日経）新聞を読んでいる人の多くは、出来事の羅列でしか読んでいないのではないかと。
（えっ、そんなことないって？。すみません、比較対象があんまりなくて、ただの推測の域を出ません）
読んでいる人と、読んでいない人の視点の差は、アリと飛行機ぐらいの差。
かなぁ、なんて。
だから、新聞にしても、本にしても、引き上げようとしてくれている相手の想いを
感じて読んでいきたいなって思いました。
２）研究開発投資の重要性
今日の日経新聞の３面の「きょうのことば」欄で、
『景気後退に伴う業績悪化で研究開発投資を絞り込めば、
国際競争で劣勢に回る可能性が高い。〜〜〜〜〜。』
という記述があり、
これは個人もそうだなぁって。
どうしても、切羽詰まれば詰まるほど、すぐには利益を生まない
（自己）投資はなおざりになるけど、
長い目でみて、それで一回劣勢に回ってしまえば、
挽回が難しくなると。
�，垢阿砲詫�益を生まないが、長い目でみて絶対に必要だと思う投資
と、
�△垢阿烹錬妝圍丕妝圓砲弔覆�る投資
の2点で日々やっていかないと、っと思いました。
2009/06/27(土) 16:19:24 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
さぁ、そんな愚痴は置いといて、
ちょっとメモ。
今、日経新聞を読んでいたら、
日経新聞が読みやすくなる簡単なコツを
発見した。
まぁ、けど、
「そんなこと常識でしょ？」なんて言われたら恥ずかしくはありますが。
日経新聞のスポーツ面より前のページの記事の少なくとも半分くらいは、
１）現状
↓
２）誰かが行った１番への提案（介入策）。取られた政策、発言
↓
３）上記２番の問題点
↓
４）関連すること
↓
５）今後の展開や記事を書いた人の提案
という構成で書かれています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他に思ったこと。
１）日経新聞で書いてあることと、実際に働いている人の頭脳（知識）レベルの差。
日経新聞の記事を書いている人は、社会構造、関係、時代の動きを理解して、
伝えようとして書いているけど、
（日経）新聞を読んでいる人の多くは、出来事の羅列でしか読んでいないのではないかと。
（えっ、そんなことないって？。すみません、比較対象があんまりなくて、ただの推測の域を出ません）
読んでいる人と、読んでいない人の視点の差は、アリと飛行機ぐらいの差。
かなぁ、なんて。
だから、新聞にしても、本にしても、引き上げようとしてくれている相手の想いを
感じて読んでいきたいなって思いました。
２）研究開発投資の重要性
今日の日経新聞の３面の「きょうのことば」欄で、
『景気後退に伴う業績悪化で研究開発投資を絞り込めば、
国際競争で劣勢に回る可能性が高い。〜〜〜〜〜。』
という記述があり、
これは個人もそうだなぁって。
どうしても、切羽詰まれば詰まるほど、すぐには利益を生まない
（自己）投資はなおざりになるけど、
長い目でみて、それで一回劣勢に回ってしまえば、
挽回が難しくなると。
�，垢阿砲詫�益を生まないが、長い目でみて絶対に必要だと思う投資
と、
�△垢阿烹錬妝圍丕妝圓砲弔覆�る投資
の2点で日々やっていかないと、っと思いました。
2009/06/27(土) 16:19:24 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
あんま〜り休日が楽しめない
平日は、
「休日になったら死ぬほど寝てやるぞ〜」
とか、
「演奏会に行くぞ〜」
「映画を観に行くぞ〜。うわぁ〜」
なんてあれほど思ってるのに、
休日になると、
仕事の成績をあげるために、
あれをしよう、これをしよう
ってやっぱりなってしまう。
映画を観るなんてたった２・３時間なのに、
楽しむことって後ででもきるから
自分でした方がいいと思うことを
終わらした後でいい。ってなってしまう。
やるべきこと（っと自分自身が認識していること）
がある状態が嫌なのだ。
なぜなら、やるべきことをやらなくて、
超苦しんで来たから。
2009/06/27(土) 12:27:05 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
自己イメージの変革→組織風土への定着
思うに、
分析にも、その方向性においていくつか種類があって、
例えば、
自然科学的なもの（数学的・物理的）
社会科学的なもの（経済学など）
人の認知機能に迫るもの（ここでは、心理学における「認知」を指していて、
感覚や知覚、注意、記憶、思考、問題解決、意志決定や動作の遂行などを意味します）
などがあげられる。
知った時にどれが一番興奮するかと言えば、
全部興奮するんだけど、
やっぱり人の内面（認知）にせまるものがダントツだ。
ってことで、今日の興奮事項。
影響力の武器という本を再読していたら、
自己イメージの変革と将来の行動の変革（方向づけ）に
効果があるのは、
「なんらかの行動を含み」、「人前で行われ」、「努力を要するコミットメント」、
であること、
及び
「自分の意志で行ったことだと本人が認めること」
だ。
どれかを含んでいればそれで良いが、
全部合わさると効果は劇的に増大する。
で、何で興奮したかと言えば、
自分、我究館というところに通ったことがあるんですが、
そこでの、それぞれの受講生が自分で求める自己イメージへの変革に対して
打っていた対策というのが、まさにこの通りだったから。
あるいは、会社でもいいんだけど。
日本は他国よりも、軍事組織的な労働倫理を企業に移すことに
成功していて、軍事組織的とは、言いかえれば、
集団の存続と維持が最も重要視される風土であって、
つまりこれに適う様に、労働者（新卒者）の自己イメージの変革を
上記の法則を利用して行っている。
まぁ、今更ですが、この2点に気づいて、
まず1回
「うぉ、そうか！！まじすげー！！」
っと思い、
さらに、
個人を読み説く事で、組織と社会の成立ち方を
掴むことにも近づいた！！
とダブルで興奮したのです。
2009/06/21(日) 21:35:55 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
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分析にも、その方向性においていくつか種類があって、
例えば、
自然科学的なもの（数学的・物理的）
社会科学的なもの（経済学など）
人の認知機能に迫るもの（ここでは、心理学における「認知」を指していて、
感覚や知覚、注意、記憶、思考、問題解決、意志決定や動作の遂行などを意味します）
などがあげられる。
知った時にどれが一番興奮するかと言えば、
全部興奮するんだけど、
やっぱり人の内面（認知）にせまるものがダントツだ。
ってことで、今日の興奮事項。
影響力の武器という本を再読していたら、
自己イメージの変革と将来の行動の変革（方向づけ）に
効果があるのは、
「なんらかの行動を含み」、「人前で行われ」、「努力を要するコミットメント」、
であること、
及び
「自分の意志で行ったことだと本人が認めること」
だ。
どれかを含んでいればそれで良いが、
全部合わさると効果は劇的に増大する。
で、何で興奮したかと言えば、
自分、我究館というところに通ったことがあるんですが、
そこでの、それぞれの受講生が自分で求める自己イメージへの変革に対して
打っていた対策というのが、まさにこの通りだったから。
あるいは、会社でもいいんだけど。
日本は他国よりも、軍事組織的な労働倫理を企業に移すことに
成功していて、軍事組織的とは、言いかえれば、
集団の存続と維持が最も重要視される風土であって、
つまりこれに適う様に、労働者（新卒者）の自己イメージの変革を
上記の法則を利用して行っている。
まぁ、今更ですが、この2点に気づいて、
まず1回
「うぉ、そうか！！まじすげー！！」
っと思い、
さらに、
個人を読み説く事で、組織と社会の成立ち方を
掴むことにも近づいた！！
とダブルで興奮したのです。
2009/06/21(日) 21:35:55 未分類 トラックバック(-) コメント(-)
